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发布时间:2020-04-12 09:15:23
无法落地可能有几种情况:
1、设计任务和效果对方还不满意。
充分了解对方需求,不厌其烦、设身处地的争取设计好直至满意。
2、方案确定后造价变化。
如果是高于对方预期,多和对方沟通解释清楚。确定双方接受价格。低于工程成本价格,可终止设计服务。确保本公司设计首付款落实,或设计费全额收取。
3、甲方负责人的意见突变。
如果方案通过,而决定拍板人意见前后唐突,咱们沟通后仍不明朗。此时适可而止吧,把设计费最大限度落实即可。
4、团队无法把设计方案落实。
如果是自己完成执行不了既定方案,请判断风险,自己决定是否结束项目。本质把已付出的设计工作回报了结。
5、方案确稿后再仍无限修改。
对于不诚信的合作伙伴,注意自己的劳动付出。别太付出不对等的辛劳。
hi你好~我是安娜,朋友圈品牌形象顾问,关注我获得更多朋友圈变现的好方法。
首先同是设计师的我也曾经和你有同样的困扰,尤其是刚毕业那两年,总感觉我的设计作品很好,这些甲方都不懂。
当我有了一定工作经验和社会阅历我明白了,作为一个设计师我们应该先了解客户的需求,我从事设计工作13年,服务过很多大甲方,现在基本上去投标就一定会中标,就是因为我比其他设计公司更会捕捉甲方的需求点。
举个例子,一个妹子要找男朋友,她就喜欢大长腿,韩国欧巴范的,她根本不在乎男方有多少钱,因为她就是个看颜值的人,这时候有个邻居大妈非给她介绍一个土肥圆大富豪,跟妹子说小伙家财万贯怎么怎么好就是长的不好,人家妹子当然会拒绝。其实妹子没错,小伙子也挺好,但是关键就在于,这个人根本不能满足妹子的需求,人家当然不买帐。
设计之前一定要先和客户沟通,充分了解对方的需求和喜好,在这个基础上你在用你的专业能力在他的喜好上往上拔他的审美甚至给他意想不到的解决功能问题。
坦白的说设计领域太广,我也不清楚你所从事的领域,没有办法给你具体的建议。但以我多年的设计经验和所有甲方对我的认可和反馈,我对设计以人为本的理念非常认同,好的设计不是教化别人认可我们自己。有个性自嗨人适合做原创设计师和画家,这样的人只吸引认可自己作品的顾客。而市面上大部分的设计师本质是服务者,要为顾客提供服务的,所以想要自己的设计落地,请先把顾客的需求喜好放在第一位,然后在用自己的专业去影响他获得认可。
我希望也能听你的好建议,欢迎你在评论区留言!
方案无法落地就不能称之为方案,设计本身就是要把理想变为现实一的一项工作,考虑如何落地也是设计本身的一项内容
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一般谈单之前会有工程预算,材料类等要求,在设计前也需要多次和甲方沟通如实地勘察,设计草案审批等,如果因为中间变故项目预算发生缩减,那就要双方进行协商了,协商不了需重新设计或者在原设计稿上更改,一般乙方都会按照甲方意愿去进行更改,因为甲方毕竟是出资方。
做设计行业,设计方案无法落地这种现象太普遍了,很多人都认为设计很虚。我本人是从事装饰设计行业的。遇到太多这样的情况。你把你幸幸苦苦设计的方案给客户看时,客户觉得你没有按照他的要求来设计,没有从他的理念出发,各种理由。其实我也明白,他们认为设计是不需要费神的,很便宜很廉价的东西。所以每次遇到这样的情况,回来后是痛定思痛,改了又该,把之前的设计方案来了个大方转。客户满意了。你的设计想法付诸东流。
设计方案肯定能落地,只是会经历修改,因为一个案子涉及的方面很多,有人会帮助你落地的,不用太担心。
绝大部分设计方案都会经历好几次修改:
1,初稿方案,初稿方案主要是设计师或者设计团队自己根据所了解到的情况进行设计的方案,这样的方案出来与客户肯定要有一次或者多次的沟通修改。
2,设计与业主定稿的方案修改。有时候你以为跟业主确认的方案定稿了就不用改,其实呢?定稿的方案如果要施工,可能面临物业,施工方,消防,等等一些方面的审核,这些审核一般来说都会提出或多或少的修改意见,因此又是一次修改。
3,经历了前面两个阶段了设计方案稿在实际施工过程中还是会面临修改,甚至大部分情况是自行修改了,也不用你设计方再改图纸了,这是因为在施工过程中可能临时发现更好的方案,或者受制于没有发展的情况限制,只能被迫临时调整方案。
总之,以上三种情况,都是很正常的,真正理想化的初稿设计完美落地是不存在的,作为设计师,要调整好心态,做设计,要兼顾方方面面的情况,这样做出来的方案,修改的地方会比较少,落地还原度也会比较高。
从设计到落地竣工,也是需要天时地利人和的,加油吧!希望你能做出更多的优秀设计案例~
首先设计师要了解业主的要求,其次是到现场测量,这是设计前的基本准备工作。设计,设计师在了解业主的要求后,要寻找一些灵感,可能是一句话,可能是一杯茶,也可能是一阵风!灵感有了之后会确认主材元素,最后是施工落地!
01
什么是一个好的灵感的设计元素!
一个好的设计元素不是单单只有“灵感”就可以的。设计元素不仅仅是引发设计师们一个好的灵感,也是一个整体方案设计的主题,他既要考虑到是否符合业主的要求,更要考虑到空间类型的陈设和实材!否则在实施过程就会达不到预期的效果!
02
怎样设计装修效果图!室内设计效果图是怎么出来的?
设计装修效果图要进行合理化的室内模拟搭建。这里的模拟搭建是指在布局陈设都基本搭建好进行色彩和实际用材的搭配而出现的最终效果图,可能大部分居住者认为效果图“好看”就可以!不,不,好看对设计们来说是寻找的第一位也是排在最后一位。
落地项目物料的实施和考察
在这之前他们要考虑到“这个房梁实际的高度是多少!线管怎么隐藏既要更节省空间,又要把这个柜台合理的插入陈设序列中!不仅要考虑选择这个色彩搭配是不是在业主造价之内,还要考虑在哪里选择这种材质更实用!”等等这一系列的问题。如果一个颜色从效果、取材、造价、落地施工、实用、体验等一套流程不能走下来的话!那么这个颜色将不会被设计师们采用(尤其是对质量要求的老师们),即使这是一个好的灵感!所以设计师们在模拟搭建室内效果图的时候比我们想到的还有很多!
03
设计师一定要参与室内物料的选择与施工吗?
答案是肯定的!无论是家装还是软装,设计师在选材施工这方面一定要去现场!(这也是一个专业的设计师为什么一定要懂得建筑设计,这是一个系统性的原理)。每个环节都是环环相扣的,效果图出来设计师就要去跟实施,选材的质量,颜色的饱和度,施工的细节等。别人的理解永远跟不上设计师对自己设计理念的要求,这不是施工者一个词“凑合”就能解决的,设计师前期模拟搭建的室内效果图和选材施工的落实,很重要!
石材的认知
不要以为室内设计师只是做平面效果图!在真正的设计师面前我们了解得远远还不够!我需要提醒大家注意的是装修“材质和施工真的很重要”!
首先我们要分析一下方案无法落地的原因,以便对症下药,在我看来,无法落地的愿意有三种,第一是方案设计天马行空,脱离实际,这是设计师的水平和经验欠缺。这得需要设计师以及团队不断的提高自我设计水平。第二种情况是甲方爸爸,觉得方案不符合心里预期,或者方案超出了原有预算,这个问题在于设计师跟甲方前期沟通不够充分,在理解上有误解。这样的情况必须充分的做好前期沟通,设计过程中也要阶段性的跟甲方负责人汇报设计进度,不能全部按自己意思做好了,才发给甲方看。
还是因为甲方不满意,我有时候也觉得没什么问题,后来我知道,每个人的审美是不一样的,喜好也是不一样的,如果遇到也是非常少,不要把你自己的审美和思想强加到甲方身上,你能做的就是改到他满意为止,要是精力够,多做2套方案,实在不行再给他看另一套,很多甲方也是纠结到最后还是用第一版,这种过程对你也是一种成长,以后面对客户就有经验了,也锻炼了你的能力,希望能帮到你[呲牙]
室内设计作为设计的一种,要求设计师具备创造能力,然而设计不是纸上谈兵,并与生活息息相关,所以设计本质上是为了改善人们日常生活体验,设计方案能够落地的基础就是从业主的真实需求出发,设计师通过专业知识能力解决问题,同时还要具备敏锐的觉察,构建并帮助业主挖掘内心对空间的想象
分多种情况:1.方案不可行,要理解方案存在的意义,本就是个设想,要检讨其是否有可行的土壤,实施后能否带来收益,施工有无困难,如果这点没问题,就下一个。2.预算,做任何事都要有投资,先花掉多少钱,这个钱由谁来出,出多少?为什么要出,必须出还是可以选择,这个问题明确了就是第三条要说的。3.实施的结果预判,这就回到人的问题了,不是任何人都能把任何事情做好的,让一群养牛的人去开发软件,就算这个人牛养的再好,也是茫然!更别说时效性了。如果以上问题都明确了,结果就很清楚了。
回到你的方案原点(出发点),理性的分析这个方案是要解决什么问题,解决这个问题的途径有哪些。方案不落地是否只是只是形式语言的问题,可以再众多途径中再甄选理想的思路,再深化。好的方案就是在变革中落地的。
首先,应该反思自己的方案为什么无法落地,是否合理?如果从专业角度和现场实际情况都是可以完成,那么该方案是否得到甲方单位的首肯。以建筑行业为例,一个设计方案从头脑风暴到落地实施,甲方垂青当然是必要条件,但是也必须完成从立项可研、环稳交评等评审到规划审批、图纸设计等一系列繁杂程序,才可保障项目合法落地实施。方案无法落地,具体问题具体分析,找准卡在哪个环节,有的放矢。
每一个成功的设计产品都需要市场及其实际应用中的反馈加以无数次的改动的结果。产品的艺术性,实用性,经济性,科学性在每一次改动中慢慢变得完善,以达到实际的需要,设计产品没有得到认可,只能根据双方意见耐心修改,任何设计只有相对的,没有绝对的
方案和方案落地完全是两个概念。方案可以自己和团队来控制,但落地有些时候却是由客户决定的,客户如果不配合,那么这个方案也只能是停留在纸上。
事先和甲方沟通好,最好有合同,或者其他书面的说明说清楚设计的主要框架。
设计时也要考虑施工的难易,成本等等,多和施工方沟通。
如果设计方案无法落地,那必须要跟合作方沟通,找到对方不满意的地方,加以修改,达成共识后自然水到渠成
修改至可以落地。
如果设计方案不存在问题就换可以施工落地的施工方
再次确认是不是施工方出了问题!导致设计无法落地?如果不是,从自身找原因,重新调整设计方案!
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