首先能成为核心员工，那意味着他的能力突出，价值不容置疑，这类员工一旦离职，要想找人来补缺，一时间还是很难找到合适的人选的。培养核心员工，企业可是投入了大量培养周期和成本。要留住核心员工，我觉得还是得来点实际的，别跟这类员工画大饼聊理想，直接上干货：

1、企业的发展前景

如果企业从事行业属于朝阳行业，那么公司的发展前景可期，毕竟谁都不想在中年危机爆发时候丢掉工作。告诉员工关于企业的发展规划和发展战略，稳定军心，给他信心，至少让他觉得在这个公司干有奔头，有发展前景。君子不立危墙之下，如果公司朝不保夕，经营困难，那么说再多也是没用。

2、薪资待遇

马云说过，员工离职无非就是两个原因：一是钱没给到位，二是受委屈了。出来工作讨生活，不是为了建设社会主义现代化而挥洒热血，就是为了活着，确切来说，是体面的活着。钱没给到位，只画大饼，铁定留不住人。如果公司准备上市或者已经上市，甚至可以实行股权激励，给核心员工股份让其成为公司的一份子，把公司和核心员工深度绑定。

3、职业生涯规划

钱到位了，那就是权和名了。核心员工肯定要放在核心位置，你得给他可预期的职业生涯规划，一条明确清晰的晋升之道。核心员工的价值不容置疑，还是有必要给他头衔和职位的，钱给到位是雪中送炭，头衔或者职位到位那是锦上添花，毕竟都不是圣贤，都还是有虚荣心的。

所以留住核心员工，要给他良好的发展前景，权、钱、名都到位，员工对企业的忠诚度和黏性自然会提高的。

　　捆是捆不住的。　　如果一位员工去意已决，是无可阻挡的。　　唯一的好办法，就是在利益吸引的基础上，再加上感情的挽留。　　一个真正有本事、有能力的员工，到哪里都可以挣高薪，可以不在乎钱上的得失，但更在乎人格上的尊严。