职场中如何帮带“菜鸟”？

菜鸟顾名思义就是属于在职场中新手（刚刚参加工作或者转行的人），很多人自我谦虚的时候也会说自己是菜鸟，在职场中经常遇到应届毕业生“菜鸟”，也有一些自我谦虚的职场老人因为工作调换或者自我谦虚的态度自称“菜鸟”，管了5年的人，接触了各种类型的菜鸟，说说自己和“菜鸟”相处的经历：

1.将心比心，理解宽容为主。任何人都经历过菜鸟阶段，刚刚参加工作初入社会、更好了工作新入职一个公司的经历，所以职场中对待新人在心态上要立即宽容为主，毕竟这就是自己最早的样子，谁也不用嘲笑谁。

2.给菜鸟试错和锻炼的机会：在工作中给予菜鸟更多工作技能上锻炼的机会，出现了错误及时纠正指导，让菜鸟更快的在工作中看到成就感、增加自信心，快速融入工作岗位，提升工作技能。

3.给菜鸟明确的职业规划和清晰的工作目标，通过目标引导和督促新人尽快参与各种工作中，以更高的标准要求自己，快速学习成长，努力完成岗位规定的任务，同时有远大的职业目标，这样能帮助新人自我驱动快速成长。

最后，强调一点，人的成长进步只能靠自己，别人无法帮助其去完成，经常也会遇到职场中有很多一直都是“菜鸟”状态的佛系青年，对于职场和自己的职业规划师无所谓、都可以、没关系的这种状态的职场新人，建议直接远离，负面情绪的职场人在任何位置都不会受欢迎，自己对自己发展没有要求和上进心的菜鸟没有帮带的必要，建议直接清理掉，职场中需要积极正面的能量，希望每个人都能顺利渡过职场新手期，成为职场白骨精！大家一起加油哦！

所有的职场精英都是从菜鸟过来的，人非圣贤，都是学而知之，没有人生下来什么都会。工作了七八年时间了，不说是精英，但现在也绝不是菜鸟了。我很感激我的第一位领导，算是他让让我顺利度过菜鸟时期。笔者就以自身的实际经历来阐述一下如何帮带菜鸟。

第一、凡事要亲手去做，印象才会深刻

刚进公司，分配至质量部门，领导让我们多下车间。按照领导的意思，我们也是经常去车间待着，后面领导发现我们下车间只是站在旁边看。便跟我们讲，有些工作可以实际去做一下，才能知道具体的过程，印象才会深刻，以后编制现场的作业文件也才能够符合实际，产线员工也才能按照文件执行。

第二、多向他人学习

每次编制完作业文件交给领导审核时，他会逐字逐句的认真审阅，哪怕是一个标点符号、字体大小、段落格式，不恰当的地方都会指出来，像老师那样很细致，讲出为什么不恰当，并且应该如何去修改。在文件编制方面，让我多向负责质量体系工作的一位同事请教，学习别人如何写文件的。他会将他觉得好的报告、文章等推荐给我们学习。

第三、做好职业规划

聊天时，他经常讲你是重点院校毕业的，比他的起点高（他是专科毕业），一定要做好自己的职业规划。告诫我曾经他走过的弯路，以后的工作中应该怎么避免。并向我推荐一些质量工作的发展方向，如何才能在质量领域取得成就。

第四、平易近人耐心指导

并没有因为他是部门领导，他就端着，没有发现工作的中错误就一顿批评指责，而是很耐心地讲应该怎么去做。因为能像朋友一样相处，所以他讲的那些道理从心里上就非常乐意的接受。

这些就是笔者本人的亲身感受，到现在心里都是非常感激他，我们也成为了很好的朋友，现在有时候工作上有些问题还在向他请教。我想他这样的人算是职场上的良师益友了吧。

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这个我深有体会。

菜鸟分四种：

1、是经验较少，但会主动学习和思考，脑子比较灵。这种比较好带，授人以渔，让其主动练习，先自己解决问题，实在解决不了再跟你讨论。锻炼其主动思考、独挡一面的能力。

2、是经验少，学习能力强，脑子灵，但比较懒，爱投机取巧，这种你需要时不时敲打敲打，鞭策鞭策，实在扶不起来，你也做不了什么了。

3、是经验少，但比较木讷，不会触类旁通，学习能力较弱，但认真踏实肯下苦工。这种就要你讲的比较深入，多讲几遍，多给他几次试错的机会，勤能补拙，总有领悟的一刻！

4、是经验少，学习能力较弱，还不肯下苦工的人，这种你就需要给他派任务，然后他能做多少算多少了。

如果1、3，那恭喜你，你遇到了好的下属，好好帮着带带吧，这都是你的职场财富。

在职场上个个都是很努力的精英，想要在职场上站住稳脚，那就要找一个有责任心有态度的师傅带领，像刚毕业出来的大学生总会担心自己职位工作。总是觉得很迷茫找不到工作重点方向，需要一位老前辈来引导和教学指引工作方向。

职场如何帮助菜鸟学习？

每年都有一大批毕业大学生出来企业工作，在企业实习上岗工作要努力才能在企业里站住稳脚。如何帮助新职工就要看他有没有勤快努力的动力，而新职工刚来到公司对一些公司的规章制度不太了解，作为师傅在他们实习阶段就合理安排工作业务的操作。在职场上团队合作比较重要，人与人之间的相处贵在宽容。人与人之间的最高境界就严以律已，宽以待人。而我们不能因为别人要求太过严格了，而对自己却太过放纵了。水至清则无雨，人至察则无徒。

如果想让菜鸟尽快提高，必须给予他们足够的信任，让他们放手去干，不要担心他们犯错误。同时职场老前辈应该全程关注，要保证他们的错误不至于给公司带来大的损失，职场前辈还应该及时给予他们必要的指导，以便他们尽快成长起来！