大家好，我是麒麟。看楼主的问题其实这个也是我曾经的疑问，不过现在的我已经是便利店的老板了。所以对于这个问题完全可以提建议

1.便利店现在目前来说对于大城市是不可以少的一部分，毕竟现在很多便利店什么都有卖，堪比缩小版的超市.

2.目前大多数便利店都是外资企业，本土便利店基本没有多少出门，除美宜佳，但便利店是否生存得了在这个大城市看他的服务，商品需求。外资企业基本都是连锁的，所以要求标准统一。

3.想自己看一家门店的话基本预算是刚好，但如果考虑后面经营的问题，毕竟你一开始并不是赚钱的，所以风险，有可能全部赔本。但可以去加盟连锁店，毕竟资本的东西都会有极限。加盟的费用够了50万有余，加盟只需保证金和加盟品牌费用，还有开业费用等，七七88加起来也就是20多万。便利店毛利率20多～40多 。

5.最好现在选择品牌好的便利店加盟，这样可以有保障。

开便利店到底有多赚钱？看到这个问题是比较令人担心的，首先便利店业态，在没有形成连锁规模化以前，并没有多高的毛利。其次，看到满街都是便利店，有点心动，这说明竞争加剧，那自己有什么核心能力可以面对竞争，甚至杀出重围？再次，离职后被动式创业，有过创业经历或者 做好心理预期了吗？尤其在没有便利店专业知识，认知能力欠缺的状况下。坦率地说，这样的情况并不适合马上开个便利店。

第一，对便利店不熟悉，没有系统运营知识，难于保证盈利，没有一个行业不需要垂直认知

市面上很多的小店，其实并不能算作便利店，也并不是能解决便利性需求的就是便利店。的确，零售在本质上都是相通的，顾客服务、商品销售、购物体验、控损增效、促销引流等，但在实现的过程中，因为基因和理念的不同，运营的逻辑和方法都有差别。这并不鲜见，大卖场出来的不一定适应便利店，全家便利店出来的去沃尔玛也不见得好用。

如果是没有经验的，要避免想当然，否则出现开业无顾客的现象就不奇怪了，事实上大部分的便利店在开业后生意都不理想，因为做的人太多，不懂的人太多，实体店成本又太高。想做便利店的要在商业模式、盈利模式、服务功能多元、商品组织架设、新零售和社交化裂变、社群运营等方面，进行一次系统的学习和了解，还要提前对供应链和运营体系进行梳理，才具备初级竞争能力。对品牌便利店的考察，知识理论学习上需要有一个计划。

第二，每个业务环节上，都需要落地能力，降低利润被时间成本和实体成本吃掉的几率

便利店的盈利点有两个方面构成，一是多元化的服务收益，二是商品差价盈利，其实商品也是服务的一部分。盈利渠道有线下门店和线上社群。而从成本角度来说，店铺选址、流量测算、店铺设计等能力，也影响着便利店的盈利，其中店铺设计的平面和空间规划，对消费者体验起表象的主导作用，同时关联销售额的重要指标转化率。

简单地说，便利店从筹备到开店，再到运营都需要一些列的动作体系来完成。供应链渠道与商品方面，包括品类规划与单品选择、不同品类的毛利率设定、供应商选择和差异产品组合、社交餐饮类与商品结构的关联。

服务包括与周边业态的联盟，快递、餐饮、收衣、社区O2O、家政等等的增值叠加设计。总体来说，要对便利店的运营有实操落地能力。从现阶段实体店经营现状来看，如果开业不能做好基础，想要盈利难度就会很大，因为房租人工成本每天都会吃掉大部分利润，再学习再调整就很难了，这取决于个人能力和市场竞争。

第三，社交化、服务化、商品化的运营联动，能够扩展便利店盈利空间，从而以空间换时间

实体店发展趋势是服务、商品、社交结合的，仅仅依赖便利店卖商品赚差价生存会越来越难。便利店的核心是售卖服务，商品其实是服务的附属品，目前大部分便利店还是以卖商品为盈利方式，这样的同质化竞争会不断降低盈利空间。

事实也证明，当今消费者购物的渠道越来越多，除了民生品，其他目的性也不是很强，往往是在吃喝玩乐中顺便实现购买。虽然便利店有一定的优势，但低质的竞争也会稀释这种优势。从观念上考虑，便利店的大小，并不构成经营空间的天花板，如果在服务和社交与商品实现贯通，便利店的业绩也是不受限制的，但这个最好基于社区而来。

综上所述：

便利店是比较有前途的业态，它处在社会与经济发展的历史节点上，因此想入行是可以的。但也因为如此，创业者就需要有一个正确的认知，怕的是不知道自己不知道，而看到做的人多就蜂拥而至，这很可悲，在这个经济转型期，恰恰要淘汰的就是这样的人群。缺乏能力就入局，50万业务很快就变成沉没成本。

另外，便利店能不能赚钱是有多方面因素考量的，个人、能力、资源、思维、方法、工具、竞争都会有所影响，尤其它还是个高成本的实体店。如果首家店能够做出标准和核心竞争能力，在能力允许的条件下还是要走连锁发展的路子，只有规模化，才会在供应链能力上有所突破，从而延伸自创品类和夯实竞争优势，实现降低成本提高利润。供应链能力是这个时代零售最核心的能力。

我是灵兽山，20年零售践行者，100余家零售咨询项目！关注增长、战略、供应链、流程再造、运营落地。挥墨、论剑、相拥！跳脚、争辩 、相携 ！解惑、鞭策、奋进！欢迎关注！皆为原创！期待互动！

一家店赚小钱甚至亏！

便利店一般都是在100㎡以内的几十平米的店，所容纳的商品有限。

便利店，赚的是连锁效应，规模效应的钱。

以一家店举例，成本和利润分配公式如下：

进货成本大致平均50%-70%，房租水电20%-30%，人工，20%-10%，物流先不计，损耗不计，加盟费不计，转让费不计，所剩毛利几乎在10%以内。

稍有不慎就亏损。

关键是将这些成本如何转化。如果自己的门面另计，如果是自己家人经营另计，如果不加盟自己的创立品牌另计。

如果要干便利店，起码3家起，能赚到钱。赚的是公摊成本的钱。  同样的货，进3家店的量比进1家的量要便宜，利润也就出来了。

便利店，看似简单，其实很复杂很繁琐，一分钱一分钱的赚，一根牛毛一根牛毛的数，这就是零售。

关于门店经营，还有很多环节，选址、陈列、商品管理、库存周转管理、竞争对手等等。

如果真的想做，必须要自己在店里体会，第一家店是赚时亏都不重要，重要的是经验。而好的门店有恰似可遇而不可求的。

仅供参考！

【爆燃！！卖小商品的便利店，居然1天做4万！】

这个店是在8月10日开业的，在东莞南城某社区。为什么记忆犹新？这个店耗费了我足足两个月的精力，真的是披星戴月的作品。开扒，开业当天居然做了4万，我都不敢相信。

公司希望借用这个店打造一个全新旗舰店，一开始我从商圈入手确认人群需求结构，发现附近居然没有年轻人闲坐休闲的商业，早上没有像样的早餐店。我从这两点入手，切入早餐及休闲轻食，阔大休闲区比例。

下一步开始商品结构规划，早餐融入蒸包机、烤箱、手抓饼、卤蛋、热饮等热销早点，休闲商品融入寿司、培根、关东煮、烤肠、水果等商品。

接下来是规划展陈，这个店难点就在这里，总共3个外围线路，要开3个门。还要确保每个门进入的客户，都能按动线顺畅购物。服务台的落位就是关键中的关键，刚好服务台前面还有一个巨大的承重柱，这里我是通过堆头与装饰进行弱化处理。

开门营业，中午12：00-13：30迎来高峰期，增派了7名收银，现场仍然形成了排队长龙。一直到晚上11点，一看销售数据吓了一跳，居然做了1500单，近4万销售。难怪我们收银小哥哥，收钱都收到怀疑人生。

（关注湾区胖三，便利店道道全知道）

便利店还是要看人做的，以上的观点只是一部分，这一部分人就是完全的门外汉所以做起来有风险。这次要不是我遇到了专门为超市做策划的人我也是这样想的。现在遇到了这些人你会发现开超市很容易，基本别人一手为你带上路子就行。后期就要各凭本事了！