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企业如何才能避免公司里面的抱团现象?

发布时间:2020-04-15 16:19:32

资讯分类:抱团  现象  企业  溜须拍马  就有  公司
企业如何才能避免公司里面的抱团现象?

个人认为没有必要避免,当然也无法避免:

1、群居本来就是哺乳动物的特点,古语也说了“物以类聚,人以群分”。这本来就是我们作为人类的习性。几千年中华文明也无法改变。

2、既然在公司上班,自然少不了三五好友一堆,生活、工作相互照应,时间久了,便也成了圈子了。

3、有人的地方就有江湖,有利益的地方就有争斗,有争斗必然会出现抱对组团,谁也不希望“一个人在战斗”,不是么?

4、没一个团队不可能杜绝溜须拍马的情况,别说你一个公司了,你看看中国这么多朝代,哪个不是勾心斗角?

从发展的眼光看待问题,变废为宝:

1、抱团组队很肯能破坏公司的良好生态环境,但也是公司发展中必不可少的润滑剂,充分重视每一个团队,不偏不倚,给予他们同样的信任是优秀领导的必修课。

2、有竞争才有提高,互相竞争,形成内部竞争力,不过,必须亦步亦趋把握好度,用好了,团队作战能力日新月异,用不好,除了溜须拍马,嘴上功夫一流外,一无是处。

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企业如何才能避免公司里面的抱团现象?

1. 抱团现象是所有组织都会遇到#的常见现象,正所谓,有人的地方就有江湖,有组织的地方也就会产生抱团,抱团取暖,是人的天性。

2. 这种抱团现象,其背后深层次原因是: 人对于脱离组织的恐惧和不安,其实就是羊群效应。 那些不愿意抱团的人,不是被孤立,就是曲高和寡。

3. 抱团的利弊: 一方面抱团后,员工沟通变得顺畅高效,有利于工作开展,特别是协作类的项目;另一方面,如果公司制度设计不完善,抱团后很容易产生对公司不利的行为,比如大家心照不宣,对错误和问题,睁一只眼闭一只眼,这种自然而然形成的“纳什均衡”才是最可怕的。

4. 公司的各种非正式组织(或者团伙),在利益面前是不堪一击的,特别是在威胁到自身利益时,原来的团伙如同散沙一般,顷刻间灰飞烟灭。

5. 所以作为老板,不用担心公司是否有抱团现象,而是将制度规则设计好,这样便不用担心抱团的负作用了,正所谓,扬长避短。

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企业如何才能避免公司里面的抱团现象?

正面看待抱团是一种团体凝聚力 反面看抱团就是搞小圈子

企业如何才能避免公司里面的抱团现象?

职工抱团利于完成各种工作任务。管理层抱团,往往是藏污纳垢的人居多。分割,隔离,组织较多的学习和工作任务,适时拿捏注意分寸,顽固者驱逐远离,同时不断完善企业管理制度。

企业如何才能避免公司里面的抱团现象?

这问题应该这样问: 企业对员工做了什么事,而使员工抱在一起的。

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