领导该不该帮忙员工做事情？

领导，从字面意思来看是员工的引领者，工作指导者，而这样一个职场角色，该不该偶尔从指引者变成协作者，亲自帮忙员工做事情呢？有人会说，如果需要领导帮员工做事，那还需要员工做什么。但是我觉得如果是有以下几种情况存在的话，领导是应该帮助的。

1、 员工新入职不久，对行业，对业务，对行为规范与技巧都非常陌生。领导除了言传还很有必要进行身教。领导娴熟的业务水平，能给新入职员工最好的示范效果，员工可以很快上手并作用于工作中，同时领导通过自己的帮助与辅导又能给自己在员工面前树立专业的职场形象与友善的个人魅力，是一箭双雕的举动。

2、 跨部门的沟通。跨部门沟通是职场工作中很重要，但难度也比较大的一环。如果没有一定的职场地位与话语权，在跨部门沟通中通常会比较弱势，所以如果领导能适时的出现帮员工处理一些问题，会让员工的工作瞬间减少难度。

3、 虽然不用事必躬亲，但在一些特殊的节点，领导帮助员工做事情，还是很有必要的。一个接地气的领导是员工都希望遇到的，始终高高在上的领导总会让人觉得少了人情味。在员工工作量太大，而工作项目又特别重要的时候，只要领导时间允许，适当的接手一些类似于核查、检验等工作，既能不触碰基层事物，又能体现自己的人情味，还能对项目的收尾做一层核查保障，无论对谁来说都是好的。

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事情要看什么事情。如果私事，这就是看个人关系了。工作，肯定是应该的，一个领导是否合格的标准很重要的一条就是下属育成的能力，无论是具体工作还是培养下属，都应该帮助，我手下有8名员工，我都会提供帮助，但是不会拔苗助长。

学好语文再提问。

应该的

只言片语，太抽象了素难回答