对于这个问题，每日经济新闻编辑张弩认为：

公司的名字在一定程度上能体现公司的品牌理念和战略方向。本次苏宁云商改名为“苏宁易购”，从提出到正式完成其实只有短短一个月时间。而在近端时间苏宁的公司战略确实也进行了很大的升级。

“苏宁易购”原本是2009年原来的苏宁电器网上商城改版升级之后的名字，而2010年年初正式对外发布上线。也就是说“苏宁易购”这个名字其实伴随着苏宁在电商领域一路走来，经过了10年时间成就了现在其电商巨头的身份。本次改名也就进一步说明苏宁将把自己的零售主营业务放在最重要的位置，将智慧零售的内涵进行贯彻，体现了其转型的魄力。

个人认为一个公司清晰的自我定位非常重要，多元化经营也许是企业发展到了一定规模拓展新市场来保持利润增速的一个有效方式，将自己主营业务进行突出，保持自己的核心竞争力更是基业长青的关键。

从苏宁集团董事长张近东在2018年的工作会议上提出“造极”概念，将专注、匠心、高效的标准定为创造未来零售发展市场的基石之时，其实其战略就已经足够清晰，本次改名也是对其实现智慧零售的另一助力。

说到这里，又不得不提当下零售业的现状。在互联网线上红利逐渐减少，居民生活水平不断提高，而传统零售商又缺乏足够的用户数据与线上运营经验来提高用户体验的情况下，电商向线下转型成为必然趋势。

但就跟传统零售商转型互联网零售商所面临的诸多不适应一样，电商向线下转型也存在很大的难度。因为在线上的时候不需对物流、备货、线下服务、选址等问题操心，甚至延伸出来的金融、数据生态链的管理都是巨大的挑战。要将这些问题一一解决这些是需要从战略、管理、企业文化等顶层设计上进行升级的。

而从苏宁智慧零售大开发战略发布会到“造极”理念，再到现在改名为“苏宁易购”，确实能看到苏宁在转型升级上的决心。一定要从智慧零售转型来理解苏宁这一系列动作，在生态圈的建设、业态创新和其八大基础产业支柱和公司“造极”文化都是围绕这一主题进行的战略布局。本次改名即是其完成品牌升级的一个宣誓。

从“苏宁电器”到“苏宁云商”再到“苏宁易购”，与苏宁经营形态有关。

从“苏宁电器”到“苏宁云商”，苏宁转型O2O融合运营。

很多人都比较熟悉一开始苏宁叫做“苏宁电器。苏宁第一次改名是在2013年的时候，当时股东大会经过协商一致同意将“苏宁电器股份有限公司”改为“苏宁云商集团股份有限公司”。

苏宁当时之所以改名是以阿里巴巴为竞争对手，将自己的经营势头放在从传统线下电器零售商转型为一家拥有线上零售能力的电器销售商。苏宁很早就看清了自己的局势实现转型，转型为一家综合性电商对它来说是竞争优势，因此把“苏宁电器”变为了“苏宁云商”。根据多年的经营积累和探索转型，苏宁逐步完善了其线上线下的多渠道融合发展，发展为一种“店商+电商+零售服务商”的全新“云商”模式。

“非常简单，更名苏宁易购就是要回归零售本身。一个企业就像一个人，不会轻易更名改姓。”

从“苏宁云商”到“苏宁易购”，苏宁转变“智慧零售”模式。

而如今苏宁又有新的转型。1月15日，苏宁云商发布公告表示，公司将再一次更名，把“苏宁云商”更名为“苏宁易购”（苏宁易购集团股份有限公司）。

为统一企业公司名称与渠道品牌名称，突出智慧零售主业，进一步提高零售渠道品牌知名度及美誉度，公司计划将“苏宁易购”这一苏宁智慧零售的渠道品牌名称升级为公司名称，对公司中文名称、英文名称、证券简称等拟进行变更。

关于改名，苏宁云商的官方表态是：公司从事零售业务，“苏宁易购”这个名字更能够突出零售本身。“选来选去提了一大堆名字，最后还是我拍板决定就叫苏宁易购”。张近东说。

苏宁之所以又改名，是因为其利用几年来的多渠道融合，逐步实现了020融合运营，形成了苏宁“智慧零售”模式，逐步将这种模式统一成一种全场景的互联网零售——“苏宁易购”。

“苏宁不是随便更名改名的，苏宁易购回到更加专注于零售业态上来，这几年我们线下的门店已经通过苏宁易购完成了，线上线下形成了自己的专业能力，回到为用户服务的初衷。”张近东说。“同时，我们更名也是要经过第二大股东阿里的同意，都是投票表决的。不像有些企业为了造概念追潮流赶时髦而改名。”张近东补充说。

对于上市公司而言，公司名称一般不能轻易变更；就是对于普通的公司而言，公司更名也是非常慎重的事情。苏宁2015年更名了一次，这次又更名，不得不说有些反常。

对于上市公司而言，公司更名一般有几种情况：一是追逐市场热点，迎合概念炒作；二是公司资产重组，主营业务改变。

两年多改一次，张近东真会折腾。

还是那群做传统行业的人，他们头脑里的思想未变，就算改名“我最牛叉”也只能是是自愉自乐。

要改变那群人，除非换掉50%，但那又和重新创业供个新品牌有什么区别？

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