泄药！！

看到这个问题后，相信很多朋友与“第一任职”存在相同想法：这怎么可能？你可是老板呢！你掌握着最多资源，最大权限，怎能让部门经理们为所欲为？

但是，既然问题已然发生，那么就一定有问题存在的理由。“第一任职”大胆推测一下，不全面的地方，请各位朋友补充。

1、老板业务水平不如部门经理。

2、老板是业务型人才，却不是管理型人才。

3、公司管理缺乏制度刚性，更加注重随性管理。

4、公司制度不完善，依法依规氛围没有形成。

鉴于以上原因，个人认为，治理当前乱象，核心在治纲，重点在治人。

一、重整纲纪

任何一个成功的企业，没有一家不是纲纪严明的。人都有私心，都有欲望，缺乏刚性制度的约束，就等于纵容欲望的释放。

重整公司纲纪。首要是完成公司法规制度，不给下属留下任何可钻漏洞。同时成立相应执法部门，严格执行法纪。执行过程中，一定要选对执法者，执法中坚持做到对人不对事，人人平等。

执行法规时，可以先从一些小事抓起，比如，签到、办公秩序、会场纪律、礼仪礼貌，等等细节入手。执行一段时间，大部分人已经适应后，再逐步扩大到业务、生产等深层次管理之中。达到“温水煮青蛙”“润物细无声”效果，不知不觉中，将纲纪落实到工作全过程。

二、严厉治人

治人，反过来也是人治。这个过程，是管理方法、艺术的综合体现。部门经理不服从管理，除了缺乏纪委约束外，更是一方诸侯，有些恃权傲物或恃才傲物，情有可愿。

但这样的现象千万不能纵容。如果小事上让一步，就代表原则被缩水一次，阵地被占领一方。因此，治理经理这些“诸侯”们，可能采取分步治理法：

1、杀鸡给猴看。先从经理们的外围人或事动手，逐步打破其利益圈子，慢慢威胁其核心利益，让其知道，掌握其根本利益的不是他自己，而是我老板。

2、找到替代人选。治理之前，要大胆启用心腹或新人，更可以外聘行家里手，实现“农村包围城市”，给经理们造成危机感。如果经理们仍然不思悔改，我行我素。老板应果断换将，给其联盟者足够震慑，到达自己统权的目的。

“职入龙门”观点：“老板被架空”是所有想成为老板或正坐在老板位置的职业“噩梦”！说明即使职称叫“老板”，如果“德不配位”的话，在公司可能混的还不如保安自在。下属越是“挟天子以令诸侯”越是在壮大自己的势力，老板不过是他在公司“盗取”钱权的“木偶”而已。

1 老板，做为公司最高负责人和权利实际掌控者，拥有最大的权利同时要能肩负起更大的责任。这个责任就是对自己负责、对跟随你的所有员工的职业未来负责！被手下干部架空，纵容他们破坏公司规矩和管理秩序的局面就是拿自己和全体员工未来开玩笑！不仅对不起自己也对不起所有员工！如果作为老板能意识到问题的严重性和自身责任之重大，挽救“老板”的职业价值和公司危局还不晚！

被架空的老板遇到的所有困境，都充分暴露出我们对于老板的职业价值概念模糊。换句话说，老板做为公司最高权力掌门人，手里即使有最终决策权这把利剑，也始终封藏于剑鞘中，不会在关键时刻拔剑树立领导力。那么，老板就是一只没有锋利獠牙的“大猫”，任由下属“作妖”，这就是明显的“德不配位”。

老板这个岗位和普通员工一样，也需要试用期和成长期的历练，把属于老板职业价值武器“管理和驭人”的能力，磨的更锋利时，才是你能真正树立领导力，收回公司实际掌控权的时刻！

成为老板和成功老板之间相差十万八千里的距离就是---领导力绝对威严树立的能力、管理平衡之道的纵横之术。

2 在公司规则和管理秩序中，管理干部最开始是不敢挑战老板领导力的，但为什么到最后，总有架空老板的“畸形”秩序出现呢？这源于，很多朋友以为拥有“老板”的称号，给员工开工资，人家就一定会奉上忠诚和团队凝聚力！自己安于享乐的本性暴露，乐于做甩手掌柜，放权给手下干部，当他们手上掌握钱权，自然要上“操控”老板，下“震慑”员工。

在权利面前，任何人的欲望都会被放大，这是人性的劣根性。百分之八十的老板内心都希望做甩手掌柜，过着有钱有闲可以享受品质生活的人生。但，想成为甩手掌柜的老板，就必须是一位管理能力超强的人，他可以不管公司日常事务，但是他手里一定掌控最终决策权：财务、核心业务、优秀人才……掌握这几条，他就有了一条隐形的线，紧紧拴住每一位中层干部不敢“犯上作乱”的心！

就像孙悟空永远无法挑战唐僧的领导力，就因为唐僧手里有终极“大杀器”--紧箍咒。这个是他永远不会教给孙悟空的！孙悟空再有能力也得乖乖听话！

所以，当我们还未修炼到如此高的境界时，身为老板就要在事必躬亲和放权驭人之间操练“平衡”之术！

在任何情况下，老板都要把最终决策权牢牢把握在自己手上，对于中层干部的管理也要实行“棒子+糖”的政策。不能过分依赖他们、听从他们的一面之词，更不能给予他们超出岗位权限的“权利”。他们手上权利大了，员工自然只认他，而不认老板，这是最可怕的。这群打着“老板”旗号的硕鼠，自己做着无本买卖，利用各种职权之便为自己谋私利，最终“祸害”公司和员工造成的黑锅，还让老板这个法人来承担。所以，这种人就绝不能姑息。

3 老板想要拯救公司、夺回实际掌控权，应备强烈的耐心和毅力，在暗中培养自己的业务和管理团队，并找到部门经理的弱点（钱、业务、人品…），当真正属于你的团队有足够能力对付和取代这位部门经理的时候，就是你“正本清源”的时刻。暴露意图越早，越容易被瓦解！所以，在此之前，你要像狼一样，有极强的忍耐力、韬光养晦！

在众多被架空的皇帝中，成功夺回掌控权的人非康熙帝莫属。鳌拜做为四大顾命大臣和股肱之臣，对于少主康熙实行的就是“架空”政策。8岁继位的康熙，隐忍7年到15岁，通过暗中培养新势力和一步步精心策划，最终成功智擒鳌拜，树立自己最高领导人的绝对威严！

【“职入龙门”观点】以古鉴今，这位被架空的老板，要想“铲除”部门经理，需要从下几方面精心部署：

首先，韬光养晦，收回公司重要业务是当务之急。屡清楚本公司的核心业务有哪些？这位部门经理到底掌握几个核心业务资源（包括客户关系）如果他掌握了公司主要收入的百分之八十的业务资源，那么这时你需要暗中让新培养的员工兵分两路：一波“委曲求全”做这位部门经理手下，从中找到他掌管的业务漏洞和弊端，搜集这位部门经理的弱点和违反公司规章制度或“违法”的证据（即便他不违法，但搜集违反职业道德操守的言行证据，未来都是重要武器）；另一波人根据目前市场需求寻找全新业务渠道，做为老板要有暗中扶持倾斜，让这些你选定的人，能尽快的成长起来。

其次，老板暗中要开始查账和掌控财务这条重要的管理利剑！当一个老板开始收回财政大权时，就算管理干部再能耐，他也要通过你审批才能拿到钱，这时，你才有制衡他的力量！但是，凡事要循序渐进，当你背后势力还不成熟时，你可以从几处看着无关紧要却对他未来业务拓展有影响的需求上，开始抬高审批难度。让他一点点养成和你汇报的习惯。当你背后势力逐渐成熟时，你对他的审批就要处处卡紧，让他学会尊重你这位“老板”。

最后，人才培养对于老板和公司发展至关重要。做为“被架空”的老板，你比任何时候都需要人民群众的帮助，请收回你的“老板”做派，真诚且深刻的向公司老员工（一定要有责任心、人品正、能力强）表达自己做为老板的严重失职，把公司搞的乌烟瘴气，耽误了员工们的职业发展，寒了信任自己的员工的心的“忏悔之情”。现在要痛定思痛，为公司和员工共赢发展努力，正本清源去除公司“恶势力”部门经理一手遮天的局面，要重用真正有能力的老人和新人，重新规划属于大家的公司将来该怎样发展！

这种充分的信任和为大家谋福利的诚恳态度，会让老员工感到充分被信任和有了新的奋斗动力，他们会自发为你推荐基层真正有能力、有想法的年轻人。这才是你重要的“翻身资本”。

老板此时站在员工中间，当大家是一个团队的时候，你会发现以往不愿意对你表达真实想法的老员工和新员工，都会敞开心扉谈自己对公司美好的畅想和大胆、有想法的改革方案。

做为老板，你要学会耐心倾听，这些愿意坐在你面前，敞开心扉的员工心声，哪怕支持你的火焰还很渺小，但由于你充分的肯定和信任，就能成为一团振兴公司全新格局的“中坚力量”。

当你集结的全新力量羽翼丰满之刻，就是“铲除”部门经理的最佳时机。要快刀斩乱麻，正本清源公司一切歪风邪气。即使面对重新搭建的团队，在管理上也要引以为鉴，将最终决策权牢牢掌控在自己手上。大家做好各自本职工作。

老板要想自己的公司发展的更加长久，就要懂得“一诺值千金”的道理。当你在危机时，你对员工许下的所有诺言，都要在未来公司有转机后一一诚心兑现。这样才能从长远培养忠诚于公司的团队力量。否则，失信于人，就会遭人怨恨。你的立身根本就一直处于根基不牢的状态，人才频繁流失或有第二个或第三个部门经理出现。

大家觉得《老板掌控不了部门经理，职能关系混乱，负能量爆棚，这样的公司该怎么拯救？》怎么看？如果你是被架空的老板，混到这份上，你会怎样绝地反击？欢迎大家在评论区分享您的精彩观点！帮帮这位大猫老板！

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直接倒闭比较好，不必再拯救了，挺好。 虽然从老板的角度希望公司永生，但是市场并不需要，早倒早好。

01.市场并不需要每一家企业活着，就像自然不需要任何人永生

以上种种就是公司要倒闭的现照，也许早应该倒。

02.管理混乱是有原因的，并非一日造成，也别想“嘭”的一下解决

再次崛起的公司某种程度上就是消灭了一部分过去的自己。

03.面对内部混乱，老板和员工有不同的策略

首先看公司大小，第一如果大公司，不妨采纳上边两个回答，会获得比较好的效果。如果是小公司，老板又比较软弱，对强臣有依靠，不能独立运做公司的，开了人家自己做不下去，换人吧又优柔果断，这样的情况无解，只有坐等死机。

总部下令换部门经理，部门经理明升暗降调回总部，先权利架空。