对不能为公司创造价值怎么办？

根据人才矩阵和你说一下：

人才矩阵从两种维度（能力与忠诚）划分四种人：

1、人财：能力强、忠诚度高，要重用，使其贡献与收益成正比。

2、人才：有头脑、能干解决问题。需要重点关注，使其融入企业，理解文化，培养忠诚度；

3、人材：有潜力，对企业忠诚，可培养。目前能力不够而已，视其努力程度，进行相关引导。

4、人裁：即不忠诚，又无贡献，要坚决裁掉。

所以不能单纯的说对企业有无贡献价值，要分别的看待不同的情况；毕竟人不是纯经济动物，企业不能只顾眼前短利，这样企业很难谋求大发展。

当然如果你说的不能创造价值者，反而还搞破坏，那让其马上走人。

根据人才矩阵和你说一下：人才矩阵从两种维度（能力与忠诚）划分四种人：

1、人财：能力强、忠诚度高，要重用，使其贡献与收益成正比。

2、人才：有头脑、能干解决问题。需要重点关注，使其融入企业，理解文化，培养忠诚度；

3、人材：有潜力，对企业忠诚，可培养。目前能力不够而已，视其努力程度，进行相关引导。

4、人裁：即不忠诚，又无贡献，要坚决裁掉。所以不能单纯的说对企业有无贡献价值，要分别的看待不同的情况；毕竟人不是纯经济动物，企业不能只顾眼前短利，这样企业很难谋求大发展。当然如果你说的不能创造价值者，反而还搞破坏，那让其马上走人。