怎样看待阿里说做无人超市和盒马生鲜只是想给业界一些震撼和思考？

从2015年开始阿里巴巴就开始强调全渠道的概念，主张将线上线下相结合。在2016年的云栖大会上，马云提出 “纯电商的时代即将结束，纯零售的形式也会被打破，新零售将引领未来全新的商业模式”。过去十几年，由于互联网的发展，传统的零售业被电商抢占了大部分市场。而如今，线上和线下的界限越来越模糊，马云爸爸提到：“未来，线上和线下零售将深度结合，加上现代化的物流，服务商利用大数据、云计算等创新性技术，构成新零售概念。”

阿里研究院给新零售做的定义为：一消费者体验为中心的数据驱动的翻零售状态。简单来说就是，线上线下全渠道的融合，高效地服务消费者，让体验式消费、个性化服务融入消费者的生活。在无处不在的消费场景内，通过数据全息侧写消费者画像，基于新的消费需求重构“人、货、场”。

如今的互联网消费从过去的PC端转移到了移动端，消费者既在线上，也在线下，而且随意切换各种场景。这就需要电商平台不仅仅是提供移动版的购物平台，而是能做出符合全场景联动消费的新零售场景，这也催生了盒马鲜生、无人超市等新零售场景物种。

盒马鲜生和无人超市都是现阶段阿里新零售的试验田，很可能成为阿里新零售的核心项目。这不仅仅是给业界带来震撼和思考，带来的是零售行业的重大变革。

看到这句话的第一反应怎么是范伟老师的那句：忽悠，忽悠，你接着忽悠，哈哈。马云的这番话更像是给消费者听的，因为谁都知道无人超市与盒马生鲜是为了更大的市场去的。

但是首先也要感谢无人超市与盒马生鲜的出现，让线下的生鲜战场打的不可开交。有了竞争才会有更大的优惠，历史告诉我们每一次的电商大战，收益的大多数都包含了广大的消费者，这次的生鲜大战也不例外，但是在我看来，这次阿里的生鲜战场可能并不是一马平川的，因为最强劲的对手京东来了一套组合拳，怕是阿里有点招架不住了。

说的正是最近上线的京东7fresh，可以说不论是在生鲜种类、贴心服务、人工智能等各个领域都不落后于马云的盒马生鲜，而通过这次的竞争，我也是发现了一个困惑阿里的一个问题，那就是人工智能领域的探索，阿里可能真的已经落后竞争对手了，不仅仅是在这次生鲜领域，在之前双十一前后的物流领域，阿里的菜鸟联盟明显不是京东物流的对手，当京东用无人仓库与无人分拣中心送出了中国速度的时候，阿里的淘宝天猫还在因为爆仓的问题苦恼不已，双十一买了开心，等待糟心早就已经成为了阿里的心病，在智能领域的探索阿里一直都是有些停滞不前，可以说这与阿里的心态有着很大关系。

通过近几年阿里的大批量收购我们就可以看得出来，阿里已经向生态结构进军了，然而脱离了自己熟悉的电商领域，踏入一个新的领域都是需要摸索与研究的，这样的大踏步可能会让阿里马失前蹄也是说不准的，还希望阿里能够冷静下来，一步一个脚印的。

马云为首的阿里集团到目前为止头脑还是保持了清醒的！

在与Amazon Go这样世界极致用户体验的技术差距巨大的情况下，淘咖啡无人店只能起到一个简单示范或示例的作用，还没有堕落到像IMSAI的地步。