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管理者应该怎样引导下属正确地进行“充电”?有哪些好的建议和需要注意的问题?

发布时间:2020-04-15 16:52:48

资讯分类:管理者  充电  下属  引导  管理者  下属  充电
管理者应该怎样引导下属正确地进行“充电”?有哪些好的建议和需要注意的问题?

这个没有固定答案,每个管理者都有自己的行事方法,今天我说说我的方法,充电的引导方式有三种:1)强制灌输;2)良性引导;3)自发学习。

1)强行灌输,这个很简单,毕竟你是管理者,直接对员工进行硬性充电即可。这也算是填鸭式充电的一种放大。正不正确不重要,重要的是下属不被充电就会被淘汰,也不需要照顾下属的情绪,毕竟你是管理者,没必要去引导,直接硬性命令即可。

2)良性引导,这个更简单,工作任务的下派,在执行的过程中,管理者和下属都会发现自己的不足,管理者的不足有自己补遗,而下属的不足就需要管理者指点,只要根据他的不足指点他就好了,尤其是职场新人,如果这个都不懂,还谈什么管理。

3)自发学习,不管是学习,还是工作,都存在压力。所谓的自发学习可以参照中考、高考冲刺的那个学期,你可以不学没人逼你,你可以不充电也没人强迫你,但是当你交待他的工作涉及到他不会的知识点时,在生存与工作技能面前,他会选择充电然后生存下去。

每个人都有弱点,这世上根本不存在什么正确的引导,要知道所谓的引导只不过是让下属更好的完成工作,所以你的一切手段就是让下属做好本职工作。作为管理者首先要为企业负责, 其次才是员工的成长,其他的与你何干?

管理者应该怎样引导下属正确地进行“充电”?有哪些好的建议和需要注意的问题?

引导下属充电,可以有以下几种方法:

1.上司带头,中层辅助。

既然想让下属充电,最好的方法是自己先充电,不仅要做,还要让员工知道。就像很多文化都是领导者的风格行为,影响下形成的。从上层开始影响更加潜移默化和深入,中层则要更加带头做起,并鼓励大家和大家分享,让大家都来做

2.设计活动,设立奖励机制。

可以设计相应的活动,来要求督促大家进行充电学习。比如,技能知识大赛,读书分享会,21天读书养成大赛等等,并且设立相应的奖励机制,刺激大家学习的欲望,帮助大家养成充电的习惯

3.将充电的好处,多和公司的工作相挂钩,并可以找案例进行分享

充电对人,对工作都是有好处的,如果对工作有帮助让大家都知道,都明白,大家也会更加愿意去充电。所以,可以找一些案例,让他们进行分享,以让大家觉得,充电也是挺重要的。

管理者应该怎样引导下属正确地进行“充电”?有哪些好的建议和需要注意的问题?

活到老,学到老,这是我们大多数人都明白的道理,无论你身处什么样的地位,现在的学识如何,学习是永无止境的。学习的道路上,我们如果想要走的更远,有人指导会让我们收益良多,我们会找到更加正确的方式去为自己充电。作为管理者,应该做到以下几点来引导:

客观认识人性:无利不起早

在引导下属进行充电之前,我们先要明白一个客观事实,无利不起早,无论是什么事情,利益都是驱使,学习也不例外。我们在引导下属为自己充电之前,可以适当的把充电后的好处含蓄透露一下,例如“下一步我准备让你接手XX工作,但是你在XXX方面还有些欠缺”这就解决了驱动力问题,让下属找到学习的动力。

有所引导,不要乱充

其次,作为管理者,需要有所引导,以免造成自己的下属不了解状况,避免他们乱充电。管理者需要明确告诉自己的下属,哪些方面他们是不足的,明确方向,让下属知道自己的短板,不要有病乱投医。

注意充电跟现在工作平衡

还要注意充电跟现在工作的平衡,安排好接手的人,或平衡时间,不要让下属充电之后出现当前工作停滞的情况。

控制成本和防止跳槽

最后,需要注意成本和风险,做好最坏的打算,以及自己有多大的把握可以留下这个人才,如果充电完之后,人跑路了就悲剧了,管理者需要与下属之间建立信任,必要时提供更加优厚的待遇来留住这个人。

管理者应该怎样引导下属正确地进行“充电”?有哪些好的建议和需要注意的问题?

谢谢邀请!

很高兴能回答你的这个提问,别的公司具体是怎么做的我不是很清楚,但我们公司是这样做的。

为了提高公司所有管理人员的工作能力,管理水平,实操技能,我们自己录制和购置了大量的有关视频录象资料,并定于每周三的下午晚餐后18:00——19:30分,用投影组织管理人员学习观看,并规定,把这一学习活动作为自愿参加,并作为公司绩效考核的一个项目、竞升的一种考核衡量标准,并要求每位管理人员,学完一课后,结合本人体会写出观后感想或日记,交与公司人事部,然后,再在企业文化宣传栏张贴,让公司每位员工都能看到,学习得到。

至于效果怎样?我想大家不妨一试。

管理者应该怎样引导下属正确地进行“充电”?有哪些好的建议和需要注意的问题?

这个问题可以理解为如何调动员工学习的积极性。作为管理者,有这个想法真是太好了!引导员工,对学习产生兴趣,必将会提高团队的整体素质,有利于企业发展。

先要弄明白为什么员工不愿意学习:

1、觉得学习无用。认为目前的工作自己可以完成,不需要进一步提高。

2、家里离不开。需要出去进修一年半载,可是家里有老人、小孩子要照顾,没法脱身!

3、对学习没兴趣。觉得学习是件苦差事,下了班,看看电视、玩玩电脑,比学习有意思多了。

4、资历不够。学习不是谁都能去的,一般会以业务骨干为先,还需要上司批准,一时轮不到!

5、经济方面的考虑。在外学习,吃住的费用怎样解决,还有能不能像上班一样拿到全额的薪金!

考虑到上述问题,想办法解决,营造出比、学、帮、赶、超的学习氛围。让员工意识到学习的重要性,意识到不学习就会技不如人,甚至会被时代淘汰。

对于需要照顾家人的的员工,还有暂时不能安排外出学习的员工,可以让他们通过网上教程进行学习,也可以让出去进修的人员,学成回来后给他们讲课,这样也可以节约人力资源。

还可以采用其它的方式,比如开展业务竞赛,佼佼者给予相应的奖励。开展绩效考核,与员工的利益挂钩,技术高、业务好的员工收入也高。外聘高水平的人员,在他的带动下,提升员工的业务水平。

个人所见,谢邀!

管理者应该怎样引导下属正确地进行“充电”?有哪些好的建议和需要注意的问题?

感谢邀请!管理学是一个大领域,想要几句话说清楚,难度可想而知,但万事都有本质,只要遵循本质去解决问题,需要考虑的就会简单很多。

你的问题是怎样引导下属正确的“充电”?表面上看,你需要的是一种管理方法,但实际问题是,你的下属能力不足,办事能力差,效率差。所以才会让你产生给下属充电的想法。

下面我们考虑下属能力不足这个问题,下属能力不足就是办事的行动效率差,1小时的事情需要3小时做,为什么?因为思维。

思维决定行动,我们做任何事都是先想好之后才去行动,没有想法的支配,行动就无从谈起。比如,一个人的思维是点对点,那他做事就是点对点,你说什么他做什么,其他的事情他不会考虑,也根本就没有考虑的这种感念。所以在你看来,就是这个下属办事不懂变通,死脑筋等等...

一切的根源问题就是思维问题,想要提升下属的能力,你应该从根本入手...

管理者应该怎样引导下属正确地进行“充电”?有哪些好的建议和需要注意的问题?

认为管理者正确引导下属充电的方法或许可以借鉴和模仿学生对学业的追求一样。

首先,应该用适当的方法,根据下属充电所获得的知识成果,给予肯定和一定的奖励。

这样,就能有象万千学子刻苦努力学习,力争考取名校一样的效果,期望通过充电得到奖励,提高工作的待遇。

然后,应该设法营造让下属充电的良好氛围。

就象学生读书学习一样,通过提倡和鼓励让下属都以学习充电为荣,都把充电学习当成工作、生活之余的习惯。

这样,不断充电、提高工作能力就会成为下属的常态。

再者,应该在可能的情形下,定期组织下属,根据自愿分批分次地充电学习,定期互相交流学习、工作的心得体会。

对于提供有效充电学习、工作经验方法的人,应给予奖励、提高工作的待遇,或者提升职位。

这样,就能充分激发下属充电的积极性,发挥下属充电学习的兴趣和潜能。

一般而言,在过程中应该注意以下两点。

第一,在下属充电学习过程中,应该尽量以提高工作能力为主。

就象文理分科一样,应该专业对口,而不能以消遣娱乐的风花雪月当作学习的对象。

第二,在下属充电学习过程中也应以自觉自愿为主。

不能象某些学生一样,没了兴趣,枯燥难耐,无法忍受时,还要被迫强制学习。

这样,往往会适得其反,导致对工作产生厌恶的情绪。




管理者应该怎样引导下属正确地进行“充电”?有哪些好的建议和需要注意的问题?

作为管理者,应知道所有下属的档案。我说的是每个人的生日。平时不管再怎么严,只记起每个人的生日,作为下属心安理得感激。谢邀!

管理者应该怎样引导下属正确地进行“充电”?有哪些好的建议和需要注意的问题?

企业的发展是不断创新,不断学习的过程,由于企业的快速发展,员工的技能,知识已不能满足企业发展的需要,所以给员工充电成为必须,但是有时员工并不买账,具有抵触情绪,那么就要求管理者采取必要措施以完成员工的充电过程。


1,定期组织下属学习,让下属养成习惯。

2,实行带薪进修机制,这样可以调动下属积极性。

3,设立级别评定标准,以调动竞争活力。

4,让优秀员工到先进企业镀金,学习先进管理理念技术技能。

管理者应该怎样引导下属正确地进行“充电”?有哪些好的建议和需要注意的问题?

1,内容有助于提高工作成果,这样才能实践,才会容易激发兴趣。

2,先培养学习兴趣,从简单的开始,且要“违心”的多鼓励:即使对方取得的进步非常小,也要认真的鼓励!

3,领导者自身带动。在优秀实践案例中,用自己学习带来的能力提高,现身说法。

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