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发布时间:2020-04-12 08:44:34
企业经营分析基于不同目的方法很多,这里说一下从经营层次角度的分析:
企业的经营层次可以分为三级:个人层次、部门层次和企业层次。一个企业组织管理系统的高级化程度,直接决定其所处经营层次的高低。
这些年企业通过分权化、内部市场化和更多的直接激励,所形成的相应组织管理系统,使个人经营层次和部门级经营层次的效率得以发挥,但这样的组织管理系统也将企业的最高经营层次锁定在部门级层次。要想进一步提高经营水平,应该通过组织管理变革将经营层次提升到企业级层次,就是把企业作为一个完整的经营主体在市场上发挥作用。优秀企业之所以优秀,就是经营层次都高到这个水平。
经营层次提高到企业层次,并不意味着把部门层次和个人层次的经营积极性和作用抹杀掉——如果这样的话,那就仅是本部在发挥作用,而是把个人、部门和集团本部这三个主体的资源集成为一个整体,三个主体的作用都能发挥出来。即在组织管理体系上构造出集成经营体系和集成生产体系,形成更加高级的组织管理状态和经营状态——以更加整体的力量、更加整合的资源效率实现更大、更长久的发展。(从理论方法看,具体研究与分析参见《顶层变革:走向更高的价值状态》一文。)
如何做企业经营分析,要看企业具体的性质。工业企业,服务型企业等不同的企业类型,经营分析的角度都会不一样,一般来说,总体有这么几个方面:
1.预算完成率,就是各时期分阶段经营目标任务的完成情况,又分同比和环比两种;
2.增长率分析;
3.各种效率指标分析;
4.财务指标分析如资产负债,现金流,损益,应收等;
5.成本结果分析;
6.市场分析;
7.人力资源分析如人均产能等;
8.其他企业个性化指标分析。
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