一件事情，对于某个人群来讲，是简单的；而对于另外一个人群就是复杂的。对一个人来讲，1+1=2是最简单不过的题，而对于那些数学家来讲，是世界级的难题，而且至今还没有人能证明；对于普通人来讲，手机就是按键开机，上网、打电话，而对于手机开发者来讲，却极其复杂。

简单，只是在你脑子里简单，但在管理者的脑子里，简单就是复杂。没有哪个真正的管理者喜欢“故意把简单的事情复杂化”。简单的背后都是复杂。

一、管理者需要全方位考虑问题。

看上去简单的问题，管理者却需要站在全局考虑问题。对一件事情的管理，需要牵涉到方方面面，管理者不得不考虑各个相互关联、相互影响的因素。我们常常说“牵一发而动全身”，与管理的复杂性一脉相承。

比如，一个员工提出了加薪的要求，对于员工来讲，不就是同意或者不同意之间选择嘛；但对于管理者来讲，在审批员工加薪申请时，就不得不考虑：员工的能力、业绩和加工资是否匹配，加薪之后，会不会让其他员工感到不公平，从而导致其他员工的工作意愿降低，甚至导致其他员工离职而带来的人力资源成本增大；同时，还要考虑如果不同意员工的加薪申请，会不会导致该员工离职，会不会导致支持该员工的员工由此而为其打抱不平；另外，还要考虑公司的盈利状况是否支撑员工的加薪；加薪之后，发现该员工的实际能力和价值与加薪不匹配怎么办；同意该员工加薪申请，是否符合公司的加薪政策、加薪制度。

再比如，接待一位重要的客户来参观，对于某些人来讲，就是“倒水、倒茶、吃饭、辞别”，但对于管理者来讲，要考虑接待的级别，考虑到重要客户的脾性由谁来接待更合适，考虑给重要客户展示公司哪方面的实力，考虑重要客户喜欢川菜、还是粤菜、还是海鲜，重要客户喜欢喝白酒，还是红酒，还是洋酒，还是红酒，还是黄酒，喝什么白酒，什么红酒；接待重要客户需要做哪些预算，晚宴时由哪些人来陪比较合适；重要客户是喜欢卡拉OK，还是泡温泉，还是去酒吧。考虑不周，就会丢掉重要客户。

二、管理者的系统化思维。

事情的简单，只是表象，事实上背后并不像表现出来那么简单。管理者必须从简单的事，通过系统化思维看到简单背后的复杂。

比如，一个员工近来经常迟到，对于有些人来说，就是迟到而已，但对于管理者来说，员工近来经常迟到，或许是管理哪方面出了问题，需要改善；或许是员工近来家里有特殊情况，需要公司去关心一下；或许是员工准备提出离职，思想懈怠，需要管理者马上采取“留人”的行动；或许是最近身体不佳，情绪不好，需要公司去安慰一下。这个员工经常迟到，会不会影响与其工作关系密切的岗位的工作进度，需不需要进行弥补；仰或是上级对员工采取了不当行动，导致员工用“经常迟到”表达不满。从员工经常迟到的行为延伸考虑，是否需要建立一套对员工状况进行跟踪的机制。

再比如，员工的办公桌椅，好像也不是什么复杂的事情。但对于管理者来说，就要考虑桌子的高度是否符合员工的身材，桌子的高度和椅子是否匹配，如果不匹配，员工长期在不符合人体工程桌椅上工作，就会容易造成身体疲惫，从而导致工作效率下降；桌子上的线路孔是否与公司的线路一致，不一致就要导致线路改变，把线埋在线盒子里从过道通过，导致员工走路容易绊倒；员工与员工之间的隔断，多高合适，太高，大家沟通起来不方便，太低，对面的一举一动会影响员工的注意力。

三、写在后面。

我们可以把这样的实例无限地延伸下去。

我个人也不喜欢把简单的事情复杂化，但在实际工作中，作为一个管理者，确实很多事情没有办法简单化。记得有人说：管理上，要把复杂的问题简单化。是的，这里提到的“复杂问题简单化”，不是针对管理者的管理工作而言的，而是要求管理者把工作设计得容易让其他员工操作。比如，资金的申请流程，员工请假的流程，员工报销的流程，要让员工操作起来简单、高效。但要想让员工操作起来简单、高效，就需要管理者花费复杂的思维去考虑、去设计。汽车开起来简单，但里面却包含了汽车制造者们复杂的思维；手机用起来简单，背后却是复杂的iSO系统或安卓系统支撑。

当然，如果一个管理者，故意把简单的事情复杂化，那就是他的人品问题了。

1、管理者没摆正自己的位置

从技术到管理，不仅仅是身份的转变，在工作方法上也需要有所转变。有的升上去的领导，以前被人奴役，爬上位了以后会成为自己口中看不上的人。有一次聊天的时候，我说到，“好奇怪，为什么有些人现在抱怨傻逼领导，为什么等自己升职了以后就要做四处刁难人的傻逼领导呢?”一位朋友的回答是：“凭什么我曾经忍受过，后来的人不用忍受。”

我亲耳听到过一位在中层上待了两年的一位A对另一位B中层说，“你是领导啊，你还要自己干活啊。”A以前是基层技术人员的时候，工作也是非常努力的，领导让干什么就干什么，丝毫没有听到过他抱怨。自从成为中层以后，那就一个架子十足啊。有的人对于“领导”的错误认知，是领导可以不干活。也许是他身为下属的时候，觉得领导把活都给他干。他看不到领导干的活，跟我们干的活是不一样的。

我以前的上级是有什么具体事一定不会自己干，但是她的主要工作是去谈项目。她能够创造更大的价值，为什么要去做具体工作。而那位A同志就觉得，他领导的工作就是吃饭喝酒，所以等他成为中层了以后，他就可以什么都不干。

什么都不干的人当然就是会“无事生非”。也不能让别人觉得他什么都没干啊，就故作高深把别人当傻子。还有一种人就是喜欢夸夸其谈，假大空。

管理者有管理者的工作，普通员工有普通员工的工作。大家分工不同。权利是柄双刃剑，可以发挥更大的作用，也可以有更大的破坏力。老话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”

2、本身没有能力

有的人就是一件事情说不清楚。我们单位一位中层就是那种，把自己整的很忙很忙，什么都要他经手。部门琐事很多，而他做起来没有条理，就把事情搞的很乱。身为他部门的人就惨了。没有能力的人通常很难听进去别人的建议，因为能够听取别人建议的人就不会没能力了。遇到这种领导，做好自己的事情然后提升自己的能力，让自己有换工作的能力。

这里说的管理者是指有职务的人。彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中指出，管理者是对组织有贡献的知识工作者。我们主要做的是，管理好自己，不要让自己成为傻逼。

你好，亲，这个问题，谈下自己的看法，目前这样的管理者很多，简单的事情复杂化，主要有一下原因：

管理者本身能力有限

很多管理者，因为本身知识和能力有限，在解决很多问题上，找不到合适的方法，所以，原本一个很简单的问题，他会把他整的很负责，这类型的管理，很多还是有证书的，这资质那资质，一遍容易把简单问题复杂化的，有证书的多，因为他们的主要看中的是资质

管理者故意为之，彰显自己能力

有一部分管理者，为了彰显自己的能力，原本很容易解决的事情，他非要给你整个什么文件，这体系，那体系，看上去很漂亮，但是执行起来，没有一句是可执行性的，他们之所以能存活，和老板的观念有很大关系，很多老板，都喜欢虚套，特别是一些已经初具规模的公司，老板在乎的是外向，文件越多，字越多，会议攫夺，越好，至于是否能实际解决问题，老板又不知道

增加难度，打压实施者

有一部分管理者，如果这个项目，不是自己负责的，就会把原来很简答的问题，过分的夸大，比如用一个螺丝钉订托盘，他会说从体系和质量上讲，要工厂具备UL等认证，将一大堆要求，你让别人怎么采购，但是他提要求也没错，关键看用在什么地方

以上是个人个人浅显看法，欢迎批评讨论

管理者把简单的事情复杂化，可能有以下情形：

一、管理者习惯于钻研甚至钻牛角尖

有些领导的做事风格是钻研型，大事小事都喜欢刨根究底，想搞清楚枝枝节节、方方面面。有时难免“眉毛胡子一把抓”，在无谓的小事上纠结太多、钻牛角尖，折腾下属浪费很多时间精力，又降低企业的整体绩效。

二、管理者对事情的情况和解决思路没有把握

有时是因为下属提供的基本信息不够完整清晰、解决思路不够明确和精准，所以管理者要求下属要进一步了解事情的基本情况，该调研要调研，该找资料要找资料，该咨询要咨询。等把情况全面掌握后，才便于下决断。在这个过程中，有的下属就会认为领导是把简单的事情复杂化。

三、管理者要考验下属的忠诚和耐心

有时管理者对一些下属的忠诚度、能力、耐心等方面的情况不太了解或不太有把握，就会通过一定的手段来考验下属。比如有时故意把简单的事情复杂化，借机观察下属的工作态度和工作表现，以评价下属今后是否可重用。

四、事情表面简单，实则不简单

有时受制于经验、眼界等因素，有些事情在下属看起来是小事，在管理者看起来却是大事。下属深入接触，去了解事情的前因后果、来龙去脉、根干枝节后，才会发现内在其实不简单，小事并不小。如果没有沉进去，了解分析问题，就会一直抱怨管理者把简单事情复杂化，而实际上是自己眼界不高，没有看清事情背后的东西。

管理不单是一种科学而且是一种文化，同样的管理模式与管理策略在不同的管理者手中有不同的使用方法和效果，同样的问题在不同的环境中需要管理者采用不同的方法来解决。管理不是1+1=2的简单运算，更不是按照主观意志随意挥洒的任性作为。

作为管理者，在思维上就是要把最简单的问题复杂化，在行动上，把最复杂的问题简单化。化简为繁的思维与化繁为简的行动对管理者一样重要。简与繁是辩证存在的。

管理者为什么要把简单的问题复杂化？这与管理者本身的职责与工作指向有关系。

1.管理者面对三个工作对象，工作复杂程度要高于下属

所谓三类工作对象是指管理者的上级指示安排与工作满意度、下属团队的执行能力与工作配合度以及部门之间协同的流畅程度。

一般的下属或者普通员工只要完成自身的工作，配合好同事就可以了，主要的思维是以自我为中心；而管理者不同，管理者的工作指向首先是要考虑符合公司的总体目标和规则要求，同时还要在自己的下属与领导之间追求工作的平衡。即使面对下属，因为人数较多，也要考虑到某一行为的示范性和影响力。

在这种复杂的工作环境下，由不得领导不多考虑问题，由不得他不把一些问题复杂化。

2.管理者的管理行为有双重影响力

很多员工把领导的言行简单化，认为领导和员工一样，在问题的处理和判断上应当遵循非此即彼的逻辑，要么选择白，要么选择黑，黑白分明。但实际上，管理活动要比简单的进行是非判断和黑白选择复杂的多。

领导的言行一方面会对自己下属的工作形成直接影响，让他们明白要这样做或者不要那样做；另一方面，也是更主要的一方面，要考虑到自己的言行或者某一指示的隐性影响力，即自己观点在团队中的波动效应。

可能自己一个简单的问题或者一句话，有些员工会这样理解，但是另一部分员工会那样理解。所以，领导不得不谨小慎微，将简单的问题进行复杂考虑。

3.管理对象的复杂性决定的

领导将简单的问题复杂化与自己管理的对象也有直接关系。

一方面，下属容易将简单的问题复杂化理解；另一方面，员工的观点和行为在利己的前提下进行判断和选择，明明领导说的对，他不一定赞成，明明领导说的不对，他未必反对。

而且，不同下属之间存在利益博弈，要顾全大局，权衡利弊才能做出合适的选择与行动。这就是领导将简单问题复杂化的大致原因。

那么领导将简单为题复杂化的目的又是什么呢？总体来说也与三大目的。

1.由此及彼，讲究问题的连锁性

领导在同一时间会面临不同的问题，或者在同一问题在不同时间会面临不同的反应。形式的复杂化使得领导要考虑问题解决的方式必须能够是由此及彼的。

比如张三做了一件错事，这件事情不大，但是具有普遍性，为了避免这样的事情再出现，也为了避免其他的下属也重复出现这样的错误，领导会将问题放大，进行公开严肃的处理。

小题大做，很多员工不理解，但是是领导进行有效管理的必要手段。

2.举一反三，提升管理效率

有的时候某员工犯了甲错误，如果领导只是头疼治头、脚疼医脚，后续这样的错误不犯了，可能会犯另外的错误；有的时候领导发现团队普遍存在A问题，但是A问题是显性的，同时与其关联的B问题或者C问题也可能在未来某一时间出现。所以领导在进行问题处理的时候既考虑到现在与未来，也考虑到表面与内在的问题。

比如某员工经常迟到，表面上是个人考勤的问题，但是如果领导深入了解可能发现缺勤的原因是该员工另外兼职或者不断出去面试，这个时候仅仅就考勤问题进行处理是根本不够的。必须将简单的问题复杂化。

3.小题大做，为了帮助员工成长

有时候，有些表面看上去平平庸庸的员工不一定就真的平庸，有些员工有知识有能力，但是因为个人心态、工作兴趣、同事关系以及薪酬待遇等原因导致其对工作比较消极。但是假如从根本上解决了他的问题，就有可能激发他的积极性，由一个普通员工转变为优秀员工。

为了激励该员工超越自我，可能大家认为比较小的问题，比如他某项工作做的不好，领导会三番五次找他谈话，从各个角度进行探寻。目的是掌握足够的信息，以便寻找最佳的解决方案。

所以，领导将简单问题复杂化是肯定有他的理由的。

关于简单问题复杂化的延伸观点。

1.简单问题复杂化不总是好的

有些领导自己三观不正，为了打击报复自己的下属或者故意烘托一些不良的气氛，也会将简单问题复杂化。这样的行为会损害团队精神。

但这样的领导毕竟是少数。

2.文武之道，一张一弛，放出去要能收得回才行。

就像我在一开始所说的，有效的管理在思维上将简单的问题复杂化，在行动上将复杂的问题简单化。将简单问题复杂化并没有问题，但是管理者自己要能HOLD住才行。如果自己把控能力不行，不能做到游刃有余，就张弛无度，弄巧成拙了。

简单问题复杂化并不是问题，问题在于为什么，问题在于能否有效解决问题，问题在于能否让人心服口服。简单问题复杂化只是一种现象背后的原因和要达到的目的才是最重要的。

另外，化简为繁也是化繁为简的必经之路，最终目标是化繁为简。

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看到这个问题，老胡觉得分两面来看待：

第一方面，管理者的问题

的确有些管理者将问题变得很复杂，甚至将一个简单的操作类问题转移到人的身上，最终变成漫无目的的说教，解决问题的效率极其低下。还有的管理者因为缺乏结果导向，将问题无限延伸，把所有的问题都牵扯在一起，最终根本无法解决。

这种管理者缺乏问题分析的意识和技能，也缺乏目的性。老胡辅导企业时，经常听到管理者问我：“胡老师，员工执行力太低了，怎么办啊？” ，知道老胡怎么回答吗？

我的回答是：“对不起，执行力太低，在我这里不是问题。因为这只是你的一种感受，这种感受会一直存在你的大脑里，干扰你，却始终无法找到一个点去着手解决它。如果你真的要解决问题，希望仔细思考，是什么样的情况导致你产生了下属执行力低这样的感受呢？例如总是迟到，例如工作报告总是重复修改，例如销售目标总是无法完成，等等，而这些问题我们是可以一个个去着手解决的。”

因此，管理者的问题，很多在于不懂得澄清问题，就把很多情况混淆在一起，无法发力去行动。

第二方面，下属的问题

这个问题的提出，客观的来讲，老胡不知道管理者把简单问题复杂化的状况到底是什么，除了上面所讲管理者的问题之外，也许作为下属也有问题。

可能在下属眼里，只需要说一句，或者要求一下，就可以做的事情，上级却反反复复去提出，并且修改制度、设计考核等，他会觉得这样叫做简单的事情复杂化。其实不然，管理者看待问题的角度和层次与下属会不同，双方的角色也不同。因此站在对方的角度思考很重要。

为什么一次迟到，管理者就要出台新的制度呢？

为什么销售的问题，管理者要去深挖产品需求开发的问题呢？

我们就某个问题去专门解决，也许问题还会重复出现，这种情况下，是需要将问题背后的原因分析清楚，深度挖掘的。

当然，还要反思，提问者的这个问题，反映了内心对管理者的不理解、不认可，这是双方风格的问题，老胡所讲两个方面的问题，敬请参考。

还有一句话奉送：当我们无法改变别人时，最好改变自己，变得更好。

祝好！

谢谢邀请

这里面有一个核心，那就是复杂的标准到底是什么？

你所站的位置和角度是一个被管理者，还是管管理者的管理者！因为你所站的位置，决定了，你看待整个问题的标准，和管理者做事的标准，肯定是有出入的，不同的，因为你们关注的利益点，根本不在一个水平线上……

我们首先假定你是一个被管理者，那么哪些人才能成为管理者呢？他必须按照公司的流程标准和要求来做事情……而且很重视每一个细节，对每一个员工要求都特别高……这种情况下，如果你是被管理者，你会认为作为管理者，她多事儿！

假如你是一个管理管理者的管理者，如果在同样一件事情的情况下，你发现这个管理者确实把事情越做越复杂，第1个说明你用人有问题，没有选择到合适的人！第2个说明这件事情的本身流程就有问题，他是完全按照流程执行的……

前段时间看了一本书

作为这本书的作者，写了这么三个作为管理者最基本的原则

第1个，纠缠不休

第2个，多管闲事

第3个，爱挑毛病

作为一个被管理者，看到这三条几乎会抓狂！但你要作为一个管理者，就要学会成为一个让别人抓狂的人……因为不是所有人都会严格的要求自己的……哪怕你有惩罚

这个跟人的思维方式有关。

A类领导 : 思路清奇，有格局，善于抓重点讲效率，将任务分点部署下去，然后考虑更多的事情。跟着这种领导有前途。

B类领导 : 事无巨细，习惯亲力亲为，鞠躬尽瘁，非要让一、二、三再延伸枝枝蔓蔓祖祖孙孙，诸葛亮就是这样死的。

C类领导 : 职场老油条，我看你不爽，就要将简单事情复杂化打击你怎么了，不服来辩啊！遇到这样的领导能忍则忍，不能忍？赶紧巴结。

其实每个领导都有自己的特性，跟他们的自身能力有关。要想在职场长稳做下去，自然是见招拆招了。

水清则无鱼，浑水好摸鱼。

这样的管理者目的是在这个过程中彰显自己作为管理者的价值！

把事情搞复杂简单，把事情搞简单很难！优秀的老板不会让把事搞复杂的管理者有空间！

这件事从两方面考虑，一确实是故弄玄虚，喜欢吩咐手底下人把简单的事情做的高大上。然后拿着你做的东西去找老板献宝。二是你觉得简单的东西，其实并不简单。我以前就碰到过这样的事情，多听听别人的意见没啥大的坏处。你也可以向你的领导私下建议，说有些领导只喜欢听到结果，并不看重过程，旁敲侧击提醒一下。

因为有的管理者自卑，通过把简单的事情复杂化，让大家感觉他懂得很多，这其实是掩饰自己内心的自卑，把事情复杂化，其实这种管理者，有些事情他是没法复杂化的，因为他不懂得其实很多，只有遇到自己可以插上嘴的事情，这个时候他就会大谈阔论，表现自己。

放长线钓大鱼，做为管理者，警觉力高，疑心重，经常担心别人的背叛与不忠。

开除，故意！！！

人们总喜欢把简单问题复杂化是因为社会上发生的小事情，往往有一定的根源，说明一定的事情特征，所以在你看来简单事情复杂化了，这是事物的另一面，那就是事情能够本来就存在两面性，从正反两个方面看问题！

这是那些管理者故弄玄虚，用来证明自己有能力，以显示自己的管理水平或成绩。对于这种情况，建议不要揭穿，可以让管理者自我陶醉自己的管理水平。当他自我陶醉到一定程度的时候，就会从梦中醒来。