我讲一个段子，你可能就明白了。

说有一个人去乡村，看到一位农民在放很多羊。他对农民说：我能知道你有多少只羊。如果我把准确数据告诉你，你要把你怀里的这只羊送给我作报酬。农民同意了。这个人用卫星定位技术定位羊群，并用网络技术把数据高速传输到总部，然后用大数据的分析方法为精准地把羊算出来了。告诉农民羊总共有1183只。农民很惊讶。就把怀里的羊送给这个人了。农民接着说，如果我能说出你是干啥的，你能把羊还给我吗？那个人说可以。农民说，你是麦肯锡公司的（世界知名管理咨询公司）。那人很惊讶，问农民怎么知道的？农民说：

1、我没请你，你自己就来了；

2、你告诉我早已知道的答案，但你还要向我收费；

3、你根本不懂我的业务。我刚才送你的并不是羊，而是一只狗。

以上是调侃管理顾问师的段子，讽刺咨询公司常常把简单问题复杂化。其实在职场也有这样的现象：

1.工作沒目标，为做事而工作；

2.工作追求表面，不讲求实际效果；

3.炫耀技术，表现自己所谓专业，实则本末倒置；

4.业务不精专，工作效率不高。

以上这些情况，会让人感觉把简单的事情复杂化了。

当然，工作中并非不需要用专业的方法去解决问题。只是客观上因角色、能力、习惯会影响人的工作方式。如：决策者大多数时候更需要凭经验决断，讲求执行的效率；而下属为了说服领导，会应用大量方法去论论证，力求让上级采纳，看似效率低下。

在我看来，职场中，有时需要快刀斩乱麻，有时慢工才能出细活。无论方式是简单还是复杂，能解决问题的才是好方法。对吗？

应该是以下几种情况：

一，能力不胜任岗位，又不很好地去学习和改进。自己可能对自己还很满意。但总是把简单事情做的很繁琐、很拖延，甚至还有很多后遗症。同事和上司苦不堪言。

二，故意折腾，显示自己最忙。这在体制内会比较常见。无论到哪个部门，都是无比忙碌，一个简单事情会折腾到非常复杂，三行字可以解决的，一定要搞出很多表格，总是在加班。而工作成效并没有比前任提升，甚至还大幅度下滑，拖累本部门乃至整个单位效能。

三，故意复杂化，以免接受新任务。

无论哪种情形，无论在体制内还是体制外，最后都会是不受欢迎的人。

我觉得这有点扯，至少在我16年的职业生涯中见到类似的情况，屈指可数！

现在的生活节奏这么快，职业压力这么大，有多少人会这样做呢？当然，那些端着铁饭碗的人，或者裙带关系的人又是另外一种情况。

如果说，在工作中有的人有拖拉的毛病，我觉得这个比较常见。刻意把简单的事情复杂化，我个人觉得不可思议，谁不知道工作累？明明可以两步完成的工作，非要用十步完成，我真的觉得有点扯。

当然，如果综合起来看，有的人在工作中喜欢推诿扯皮，客观上导致了一些简单的事情变得复杂了，比如办理一些手续，明明可以一次告知需要的资料，非要让你多跑几次。

这种现象在职场上的确存在，而且与公司大小有些关系。公司越大，这种现象越严重，这也是所谓大公司病之一。为什么会出现这种现象呢？万方分析如下：

一，公司程序

一般公司，对于处理各种问题都有规定的程序。公司没置各种程序的目的，为了公司的运作有序化，防止公司事务混乱，少出差错。比如一个设备的制作就包括这样一些程序：1，业务部现场考查要求书、技术部门现场调研和分析报告、业务部立项要求书、技术部初步设计方案、技术部研讨会报告、技术部正式方案、成本评估报告、报价、客户评估回复、再次的设计研究会、正式设计过程、设计评审和出图、制作和制作跟进等程序。出货之后还有安装和安装指导、试运行和客户验收等程序。这些程序设置的目的在于防止差错，但也使工作复杂化了。

二，管理人员的人为因素

在大公司，有些管理人员为了少担责任或不担责任。各个部门之间存在相互推诿和踢皮球现象。人为使一些事情复杂化了。

三，公司内部分权不合理或没有分权，特别是牵涉到财务这一块

比如分明就买简单的一条气缸，就存在报价，比价，采购表审批，现金审批等诸多程序。有时往往是现场急需，买也只要几个小时，程序可能要走几天。

我是万方，从企业上中下三维角度揭示管理中的问题；用专业的管理学和管理心理学助您成功。请赐评、讨论、点赞和关注！

事情的简单与复杂取决于涉及到的利益关系。上班按指纹考勤简单不？家里有孩子上下学的职工接受吗？

不求上进，对现状满意。 你做太快的话其他时间就会有其他活儿安排进来，不如边玩边做。 国企和事业单位里，这样的人大把大把的。而且这样在领导面前还可以显得很忙。

做事在拖，做人在磨，简单复杂，学问多多