如何做好工程安全风险管控？

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中国有句成语叫:未雨绸缪大意是说在大雨没到来之前先把门窗修好,房子修好，把房子漏水的损失和安全隐患降到最低，做到有效管控。

如何加强安全风险管控工作还真不是三言两语讲清楚的事。

其主要有两点一个是管怎样去管,就是对当前工作有存在安全隐患的地方要做到心中有数并登记在案，针对登记在案的要制定科学,切实可行防御措施并落实谁是第一负责人的岗位责任制，同时应配足处理事故所需的各种物质和材料。

二是控，主要计对不可预知的安全隐患的突发性灾害的控制。这就需要认真的调查研究，从实际出发,重点排查并结合以往的事故经验来判断可控的效果是否切实可行。

关于怎样才能做好安全管控工作，只有落实未雨绸缪的思想，以科学合理的手段与原则就能把安全风险降到最低，达到可管,可控的目的。

第一、分析工程中的各类不安全因素，根据法律法规、施工安全技术规范和该工程的施工条件、特点制定相应的安全制度、操作规程。

第二、根据施工中的不同安全事故特点，制定相应的处置和救授预案。

第三、定期开展安全知识培训考核，特定岗位必须经考核合格持证上岗。

第四、根据法律法规和安全制度、操作规程，定期和不定期开展安全检查。

第五、对检查发现的隐患，必须记录在案，根据责任和权限，立即整改。对整改情况必须核查，整改不到位的要及时纠正。

第六、对安全事故预案要定期或不定期进行演练，确保相关人员完全熟练，能及时有效处置。

第七、建立和完善安全奖惩制度和责任追究制度，严格考核、严格奖惩、严肃追责。

第八、经常性开展安全宣传，完善安全宣传设施和警示标志。

第九、配齐和完善各类安全设施和器材，定期检查，确保完整好用。