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公司的好坏是否和机制有关系,然而可以从员工身上去体现一些东西?比如勾心斗角?

发布时间:2020-04-12 09:02:27

资讯分类:勾心斗角  好坏  员工  机制  员工  公司  好坏
公司的好坏是否和机制有关系,然而可以从员工身上去体现一些东西?比如勾心斗角?

有人的地方就有江湖,勾心斗角对公司体制的好坏只能体现体制好坏与否的很小的一方面。一个公司的好坏绝对和这个公司的机制有很大的关系!当然,体制只是决定这家公司好坏的因素之一。

首先、讨论公司机制和员工勾心斗角的关系

一个公司的机制涉及到公司的管理、人员的考核、员工的绩效等方面。好的体质,让员工专注于工作无暇分身他用,没有精力去搞一些勾心斗角的事情。

员工干得多,赚的就多;贡献越大,晋升越快。一些员工干得多,贡献大,赚钱多,升职快;另外一些员工能力一般,升职无望又不想另投他门,免不了眼红吃醋,流言蜚语。这样我们引入另外一个考核机制,末位淘汰制!让这些不上进的员工屁股往上翘着,眼睛盯着前方,想发展就得依赖于能力强的员工,自己能力不强就得向骨干员工靠拢。

但是,有人的地方就有江湖,体质只能解决一部分的勾心斗角,不能解决全部的勾心斗角。

其次、体制好坏还得看具体执行人如何

一个严格的考核机制是把双刃剑,一个好的执行人可以促进一个团队的发展,进而为公司作出更大的贡献;另一方面,也可以被别有用心的执行人当成排除异己的法宝,打击竞争对手的利器。在社会中我们经常看到,一些公司为了有效管理员工,仅仅公司管理制度就可以出一本书了。为了管理一线员工,先进行现场管理,发日报心得工作计划,然后搞ERP,还不行针对一线员工财务一对一审核,为了规避风险和责任,一个项目从开始搞到搞完涉及到的审批人不下百人次,结果管理成本远远大于一线成本。这样的体制严格吗?严!但是好吗?

最有名的一个管理制度“三大纪律八项注意”,上行下效、令行禁止!这个管理好吗,绝对的好!

第三、好人不等于好员工

有的员工见谁都好好好、是是是,能力一般但是八面玲珑,谁都不得罪。这样的员工年底部门考核互评可能得高分,反而个别能力特别突出,外战内行、内战外行的员工在考核中吃亏。

有的员工在公司谁都不得罪,有的员工在公司谁都敢得罪,那么我们留哪一类员工?当然,能力和脾气成平方的提升的员工,绝对不能留。看问题,要深一步去看,为什么得罪、为什么不得罪。如果一个非常有能力的员工把公司其他员工全部得罪一遍,是否考虑挥泪斩马谡?!

所有的问题都要正反两面去看,有得有失,没有绝对的好与坏!

总之,公司的好坏和这个公司的机制有一定的关系,但是决定公司好坏的还是人。因为公司的机制只是“人”手中的工具之一!

公司的好坏是否和机制有关系,然而可以从员工身上去体现一些东西?比如勾心斗角?

有很大关系

公司是组织,每个组织都有自己的价值观, 价值观取决于 行业类别、老板等因素。 最常见的价值体现就是管理制度、用人制度等等 其实也就是机制问题。

员工身上的体现

举几个不同行业的例子:

如果是公务人员,一般说话,都带点“官腔”。不会讲:我认为怎么怎么样(发表工作的个人观点)。请示是他们最常见的办事工作机制。

如果是医生的话,习惯说“重话”,非常理性!对判断病情不假设 先看化验报告 再说话。说话很全面,逻辑性很强!

往往竞争越激烈的职业“勾心斗角”越严重。商业组织 工业组织核心是盈利,不管是公司外 还是公司内都有竞争。

从员工的体现上来看,公司企业的员工说话可能会比较世故圆滑 看眼色 更加看重利益与效率 办事讲流程 守规矩。

不过话说回来了, 那个单位都有那么几个 没事找事 勾心斗角的货!

公司的好坏是否和机制有关系,然而可以从员工身上去体现一些东西?比如勾心斗角?

谢谢邀请。祝大家一切顺利。

公司的好坏肯定跟机制有相当大关系。企业的市场机制、竞争机制、用人机制、分配机制等等,随便一个没做通做透做好都会引起更种内耗。一个公司如果建立起好的机制,那就等于给所有人指明了道路,动力十足,大大提升团队各员办事效率,比如个人工作效率、部门与部门之间对接效率等。像提问中提的勾心斗角,就不会出现,而是会变成促进升华的良性竞争。而不是互相伤害。下面我就拿出一个机制出来,浅谈一下它没做好对公司的重大影响。



比如分配机制。

所谓的分配机制通俗一点就是公司各员的利益分配。我们现在从研发岗位、生产岗位、销售岗位来讲讲,假设公司没设计好分配机制,就会出现以下没完没了的比较,大家相互争功劳的现象严重,最后就是谁也不愿干正事,内斗成风。大家想想这岗位哪个重要?你是技术研发者,肯定说你最重要,因为没有你们研发就没有生产,更别谈销售。生产岗位员工则认为,没有我们生产出来,没有我生产质量过关,研发和销售有什么用?销售岗位员工也会说,研发和生产一天到晚在公司里面,我们天天风吹日晒,吃不饱睡不好,没有我们把产品卖出去,公司就没钱赚,没钱赚公司就得倒闭,肯定销售最重要。通过以上分析,我们可见好的机制多么重要。

至于怎么来设置机制,在这里就不展开了。



总之,好的机制就是会将各部门各员相互牵连在一起,形成巨大的,顺畅的工作和利益交通网。在这个交通网上,每个人都知道自己要干什么,怎么干,干到什么程度,最后能得到什么,干不好会失去什么等等。由于各部门各员工工作关联度和利益共同体高,使其目标紧密的一致。从而迸发出人人为我,我为人人的通力合作局面。这就是说一个好的机制会降低内耗。坏的机制就是在制造内耗。

公司的好坏是否和机制有关系,然而可以从员工身上去体现一些东西?比如勾心斗角?

公司的好坏,体现在不同方面,如产品,售后,机制,体制,政策,董事长的人品,思维,超前预判能力,等等,都可进行评判,与机制有点关系,在某种情况下,也不一定是主要关系,你比如,水泥产品销路很好,但环保管的严,行业畏宿了或者关门停业了,你能说,公司不好吗?是机制造成的吗?真正决定公司好坏的是(1)产品符合现在国家扶持目录,(2)有可持续性,(3)健康,绿色,环保,智能,(4)行业领先,(5)公司掌航人优秀的超凡能力,构建好的适宜团队,等。

公司和人一样,都要经历诞生,成长,辉煌,持续,衰退,消亡。因为时代在发展,需求在变化,不死咋?比如60~70代的泊头火柴,家喻户晓,打火机取代了。有人可能说,那不是快改行,说易做难,咱再拿火柴和打火机举例,二者,对人的用途基本一致,可工艺一样吗?技术一样吗?设备一样吗?等,这些造就了企业就必然存在消亡的过程。因此,我们必须要与时俱进,紧跟时代步伐。

关于公司机制,即然公司能运转,机制基夲是适宜的,但机制是动态管理的,它要根椐运行不断调整,修订,完善,实施,再完善的良性循环过程。比如,拿30年的交通法规管理现在汽车,行吗?

关于员工在单位内生存,我的看法是:只要一块共事,都要产生矛盾,每个单位都有小人存在,君子小人并存,缺一不可,因为都是小人,公司没法干,都是君子,企业干不长,为此,就出现了勾心斗角,尔虐我乍,这一现象表现在企业即将步入衰败时,尤为明显。

企业内打工唯低调做人,认真做事,大智若愚,永远付出,夹着尾巴做人方可长久和人生走向辉煌。

欢迎各位与户户通893交流。

公司的好坏是否和机制有关系,然而可以从员工身上去体现一些东西?比如勾心斗角?

【图文原创】题主的问题,似乎没有完全表达清楚,我的理解是:公司的好坏是否和机制有关系?不好的公司,勾心斗角等问题能从员工身上体现出来。

基于如上问题,我的回答是:1.公司的机制决定公司好坏;2.不好的公司,一眼就能看出来。

一. 公司的机制决定公司好坏

制度管人、流程管事、团队打天下、管理定江山!

一个公司就是一个团队,这个团队如何,取决于财富分配机制,财富分配机制是企业的核心机制。

罗尔斯把财富比作一锅粥,一群人来分。那如何分呢?罗尔斯罗列了五种分粥法:一是固定一个人分粥,结果导致腐败萌芽;二是轮流分粥,结果在一个周期内,只有自己分粥那天能吃饱;三是让德高望重者来分,但久而久之,也难以保证公平;四是成立分粥委员会和监督委员会,又陷入了扯皮当中;五是,每人轮流值日,当天分粥之人最后一个领粥,结果就大大公平了。

上述事实告诉我们:先进适用而高效化、公平公正而民主化、奖惩分明而激励化的制度,是搞好内部管理的基础。

所谓财富分配机制,就是个人的薪酬、福利、奖金及提成等待遇问题。

因此,一个公司的财富分配机制,完全决定了公司的好坏。

二. 不好的公司,一眼就能看出来

管理界流传着这样一句话:一个公司好不好,到办公室、作业区、经营场所走一圈,看一眼就清楚了。

这里所谓的看,当然包括工作环境、员工工作状态、相互间的配合等。

既然这些都能看出来,自然是因为在员工身上体现出来了。

综上所述,公司的好坏取决于财富分配机制,不好的公司,从员工身上就能反映出来。

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公司的好坏是否和机制有关系,然而可以从员工身上去体现一些东西?比如勾心斗角?

应该与公司的制度有关系,跟领导层的头脑有关系!

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